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人才理念

管理方針


企業人資管理的指導方針:“選人、用人、育人、留人” 


 

     ?“選人”標準:

      ☆無私奉獻:無私的幫助和教導員工,無私的為公司獻策獻計;

☆做事務實:深入一線崗位,與員工同甘共苦,踏踏實實做事情;

☆結果導向:凡事追求結果,不尋求任何借口、理由,不管困難大小,善于利用綜合資源達成最終目標;

☆團隊打造:善于用人激勵人,團隊人員人崗匹配,同時可為公司提供后備人才培養;

☆德行:胸懷寬廣,不計較得失,凡事以公司利益為出發點;作風廉政,不以公徇私。

?“用人”標準品德高尚、胸懷寬廣、認同企業文化、有工作能力的,我們將不惜條件大力培養和重用,一將發現絕不撒手決不放棄;品德高尚、胸懷寬廣認同企業文化、工作能力欠缺的,我們將尊重個性差異,針對性的進行培養使用;品德不好、不認同企業文化、有較高工作能力的,我們堅決不用。

?“育人”措施:公司將根據戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系,員工和公司共同承擔能力提升的責任,員工自身是其個人發展的主體,直接領導是員工發展的指導者,人力資源部門是員工發展的組織者,三方保持良好的互動與溝通,使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點,讓員工能夠隨公司共同成長。

?“留人”機制:企業留住人才通常通過三種方式留人:最基本的是用經濟留人,其次是事業留人,最終是文化留人。文化留人是我們最終追求的目標。